自我柔性，自我管理

自我接納與認(rèn)可

        培訓(xùn)第一天葉子老師帶領(lǐng)全體管理人員敞開心扉，制造“人格松動”，看到本性。利用九型人格的學(xué)習(xí)，管理人員對自己主型號進(jìn)行分析學(xué)習(xí)，從情緒中自察自己的內(nèi)心世界，從“遇見”的體驗活動中感受自己的情緒變化，每一次的遇見、笑容、擁抱、掙脫、沖突讓我們正切地感受自己，接納自己的真實想法，是欣喜，是無措，還是抗拒，正視自己所有情緒表現(xiàn)，認(rèn)識自己正處于的健康層級，接納與別人的不同，認(rèn)可自己存在的價值。管理層自畫像和生命之繩去細(xì)細(xì)地回味走過的前半生，釋懷過去，抱著感恩之心步向未來，從自我柔性中塑造強(qiáng)大的內(nèi)心。

領(lǐng)導(dǎo)柔性，管理他人

動機(jī)管理與工作引導(dǎo)

       工作中，你是否會和上司、同事、下屬發(fā)生沖突？沖突之下，你會選擇哪種沖突解決模式？受束縛時，你會奮力一搏，還是逃避妥協(xié)？管理層也是真實的人，也會有真實的感受和對應(yīng)的健康層級，如何從健康層級來認(rèn)識員工的動機(jī)和需求，謹(jǐn)防掉層。面對員工和下屬也可以順勢而為、借勢造勢。沒有完美的員工，只有合適的用人之道，覺察員工的“動態(tài)遷移之勢”，看見彼此的情緒深淵，看盡人性，作為情緒外力，去引導(dǎo)員工“觸底反彈”，構(gòu)建彈性領(lǐng)導(dǎo)力。

團(tuán)隊柔性：管理團(tuán)隊
排兵布陣與心腦腹無極切換
       商場如戰(zhàn)場，每一個員工都是手上的兵，先邁左腳還是右腿，都緊扣整個團(tuán)隊的生死和輸贏。震撼人心的龍虎之戰(zhàn)已敲響戰(zhàn)鼓，運用陀螺儀盤點能量三人組的團(tuán)隊組合，輸出人員崗位定標(biāo)圖，各個角色各司其職完成目標(biāo)，當(dāng)局勢發(fā)生變化，人員緊缺時，如何收場？工作當(dāng)中如何引導(dǎo)和鼓動員工進(jìn)行心腦腹的無極切換？這是最考驗領(lǐng)導(dǎo)者把控全場、穩(wěn)定軍心以及逆風(fēng)翻盤的關(guān)鍵節(jié)點，就如疫情期間，是坐以待斃，等著被市場強(qiáng)者吞并，還是另謀出路、更新迭代，取決于領(lǐng)導(dǎo)者的全局觀、對局勢的敏感度，更取決于如何調(diào)兵遣將，兵與將的奮斗和必勝的決心。

文化柔性
逆風(fēng)翻盤在于人心與文化的牽引

      戰(zhàn)后復(fù)盤，反省與優(yōu)化，在龍虎之戰(zhàn)中可以由小見大，洞察企業(yè)管理之道。企業(yè)的興衰，關(guān)鍵在人，人員的調(diào)動，關(guān)鍵在心。一頭大象，戰(zhàn)勝不了一群螞蟻，勝敗往往不在于數(shù)量，在于人心。人心所向，眾望所歸，大勢所趨，管理的本質(zhì)是人本管理，是企業(yè)文化的管理，沒有文化奠基、沒有溫度的企業(yè)注定是個行尸走肉的空殼。凡是具有公司文化的企業(yè)整體上都是具有很強(qiáng)的創(chuàng)造力的企業(yè)，可見，良好的企業(yè)文化是公司發(fā)展的內(nèi)在動力。企業(yè)文化的發(fā)揚又得益于企業(yè)的創(chuàng)造力的推動，兩者是相輔相成的作用。不能離開企業(yè)文化談發(fā)展力，否則發(fā)展也只是一時的發(fā)展；也不能離開發(fā)展談企業(yè)文化，否則企業(yè)文化便失去了根據(jù)。