人力資源外包，對于老板和企業(yè)HR來說應該是有一定的了解，一般是根據(jù)企業(yè)用工需求，將一些非核心的工作或職能外包出去，交由第三方公司來進行管理，以降低人力成本，實現(xiàn)效率最大化?，F(xiàn)在很多企業(yè)都會使用人力資源外包，接下來，歡創(chuàng)小編把人力資源外包的運作流程介紹給大家，方便大家的理解，希望大家通過這篇文章對人力資源外包有所了解。

第一步，確定人力資源外包的內容

企業(yè)在人力資源外包決策時，首要任務是考慮的是外包的內容。企業(yè)應該把安全性放在首位，同時要堅持不能把關系企業(yè)核心發(fā)展能力的工作外包出去。一般來說，企業(yè)常常將培訓、員工招聘、薪酬福利、勞動關系、人力管理信息系統(tǒng)等工作內容外包給第三方。

第二步，選擇人力資源外包公司

企業(yè)在選擇人力資源外包公司時要考慮服務的價格。同時也要兼顧服務商的信譽和質量。此外，根據(jù)人力資源部門相關工作量的大小，選擇適合于本公司的人力資源外包商。可以考慮一下歡創(chuàng)人力資源外包公司，現(xiàn)服務客戶1500多家，為廣大客戶提供卓越的人力資源全方位服務，獲得廣大客戶認可。

第三步，選擇人力資源外包的方式

一般來說，企業(yè)做人力資源外包的方式有三個不同的方向：一是找到普通的中介咨詢機構，這是傳統(tǒng)的做法；二是找到專業(yè)的人力資源服務機構，比如歡創(chuàng)集團；三是尋求高等院校、科研院所的人力資源專家或研究機構的幫助和劃策。

第四步，人力資源外包的實施

在第三方負責人力資源外包實施時，企業(yè)的HR管理部門并不是在原地等待，而應該積極參與其中——注意人力資源外包的風險防范和風險控制，對工作的進展作定時檢查，積極參與配合，共同把工作完成。

以上就是關于人力資源外包和人力資源外包運作流程的相關解說，希望能對大家有所幫助，產(chǎn)生任何疑問，歡迎在線提問，我們將竭誠為您解答。