隨著國企改革深入推進(jìn)，我國經(jīng)濟(jì)由高速增長階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段，作為運(yùn)用和經(jīng)營企業(yè)各類生產(chǎn)要素的能動性資源，人力資源如何支撐企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展，成為了關(guān)注的焦點(diǎn)。人力資源管理的升級與改進(jìn)、如何為企業(yè)發(fā)展賦能，與實體經(jīng)濟(jì)、現(xiàn)代金融、科技創(chuàng)新協(xié)同發(fā)展，人們對此有了更高的要求和期待。

其實，企業(yè)的發(fā)展就是業(yè)務(wù)不斷創(chuàng)新突破、快速增長、機(jī)制優(yōu)化的過程，需要人力資源管理的升級與改進(jìn)。業(yè)務(wù)的發(fā)展與人力資源管理相輔相成。

一、在業(yè)務(wù)的創(chuàng)新突破階段：

黨的十八大以來，經(jīng)濟(jì)持續(xù)向好，但調(diào)控驅(qū)緊下，下行壓力、金融脫媒、利率市場化及同業(yè)競爭加劇等因素，傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的利潤空間被不斷壓縮；企業(yè)需要明確內(nèi)部的戰(zhàn)略層次，確定管理模式，比如利用績效管理體制和人力資源管理體制實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，形成規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、可操作、可復(fù)制的商業(yè)模式，利用目標(biāo)驅(qū)動業(yè)務(wù)運(yùn)營方式多樣化；新型消費(fèi)正成為居民生活不可或缺的部分，滿足人民日益增長的美好生活需要，由新業(yè)態(tài)、新模式、新場景支撐的新型消費(fèi)，成為未來增長點(diǎn)。

人力資源需要進(jìn)一步關(guān)注戰(zhàn)略一致性，提升業(yè)務(wù)參與度及對組織和人才決策的影響力，從執(zhí)行者向變革先導(dǎo)轉(zhuǎn)型；人才需求升級，呈現(xiàn)多元化趨勢，需要持續(xù)補(bǔ)充高端綜合型經(jīng)營人才和專業(yè)化運(yùn)營人才。

在此階段，人力資源管理的升級與改進(jìn) 要求以經(jīng)營型思維支持業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型；人力資源 需要準(zhǔn)確識別并有效響應(yīng)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新的人才需求，強(qiáng)化人才獲取和保留。